Gartner -una de las empresas que más ha investigado al respecto- ha descubierto que hoy los directivos son responsables de un 50% más de responsabilidades de las que pueden gestionar eficazmente y, sin embargo, siguen siendo los pilares de carga de una organización. Llevan el peso de las expectativas del líder en la cima, mientras responden a las expectativas de los empleados en la base.
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Cuatro razones por las que un gerente falla
Luis Retamozo Director de Posgrado de Initiative Escuela de Negocios El trabajo del gerente se ha vuelto inmanejable. Las organizaciones mejoran cada año. El número de subordinados directos de un gerente promedio se ha multiplicado por 2,8 en los últimos seis años, según las últimas investigaciones. Solo en los últimos años, muchos gerentes han tenido que hacer una serie de cambios, desde pasar al trabajo remoto hasta supervisar equipos híbridos e implementar mandatos de regreso a la oficina.
