“Creo que aquí hay que generar una cultura familiar, una cultura en donde se abandone un poco el sentimiento de que la familia entienda que la empresa tiene que ser competitiva. Y para ser competitiva hay que poner a las mejores personas en los cargos, cosa que normalmente en una empresa familiar no ocurre, lamentablemente. Porque yo tengo un sobrino, yo tengo un hijo y él tiene que entrar en tal lugar sin saber si tiene o no capacidad para poder desarrollarlo. Muchas veces no tiene ni ganas ni capacidad. Entonces, eso hace que la empresa vaya perdiendo su competitividad y perdiendo, digamos, finalmente el mercado, que es lo más importante. Entonces, esa mentalidad es la que hay que meter en la familia, que no porque sea miembro de la familia que es dueña de tal empresa, tal o cual empresa, eso les da derecho a tener ubicación para sus hijos”, comentó ante todos los participantes.