Sin embargo, lo inesperado pronto cambió el rumbo. Los empleados de Honda usaban unas motos pequeñas, denominadas super Hubs, para desplazarse por la ciudad, y los consumidores no tardaron en mostrar interés en ellas. Al reconocer esta oportunidad emergente, Honda rápidamente reformuló su estrategia, abandonando el enfoque inicial y adoptando una estrategia emergente. Comenzaron a vender motocicletas pequeñas, que terminaron siendo un gran éxito en el mercado estadounidense y posibilitaron una puerta de entrada para lo que vendría después.