El fundador no confía en que la próxima generación asuma las responsabilidades del negocio, y la próxima generación no siente el poder para hacerlo. Por lo tanto, se encuentran en un costoso impasse con la armonía familiar y el futuro del negocio en riesgo. La falta de un plan de transición codiseñado puede causar estragos en una empresa familiar cuando, por ejemplo, un fundador sufre repentinamente una limitación médica que afecta su capacidad para funcionar de manera óptima, o la próxima generación tira la toalla porque no se siente incluida en el crecimiento futuro de la empresa. Si consideramos las decenas de investigaciones en la materia podemos colegir que las siguientes estrategias pueden ayudar a las empresas familiares a gestionar mejor la transición a la próxima generación.