Uno de los mayores desafíos para las organizaciones en crecimiento y para los gerentes que aspiran a evolucionar a un nivel superior es la formalización, estructuración, registro de información y la implementación de mecanismos de control. Sin embargo, muchos líderes aún perciben estos elementos como trabas, complicaciones innecesarias o barreras que amenazan la tan preciada “practicidad”.
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¿Pŕacticos o desorganizados? El problema de confundir eficiencia con desorden”
El crecimiento organizacional exige un cambio de mentalidad. A medida que la empresa escala, la falta de estructura y control puede convertirse en una trampa mortal.
