En la mayoría de las empresas pequeñas y medianas, los dueños y gestores clave que deberían estar centrados en actividades estratégicas suelen invertir la parte más importante de su tiempo en funciones tácticas o incluso operativas. El resultado más recurrente en este tipo de situación es una rentabilidad y un crecimiento muy por debajo de lo deseado y de lo posible.
Columnas
¿El dueño del negocio está en el lugar correcto?
En la mayoría de las empresas pequeñas y medianas, los dueños y gestores clave que deberían estar centrados en actividades estratégicas suelen invertir la parte más importante de su tiempo en funciones tácticas o incluso operativas.