EL DESAFÍOQué problema quería resolver
La campaña se desarrolló en un mercado educativo altamente competitivo, donde múltiples
instituciones buscaban captar al mismo público con propuestas centradas principalmente en
precio y accesibilidad. En este contexto, el desafío fue diferenciarse a través del prestigio, la
calidad académica y la proyección internacional, destacando atributos que posicionan a la
institución como referente en Medicina.
Los objetivos principales fueron:
• Posicionar a la institución como líder en educación médica en Paraguay y países
vecinos.
• Fortalecer el reconocimiento de marca en un periodo clave de decisión vocacional.
• Generar leads calificados y acompañarlos en el proceso de elección académica.
• Transmitir la filosofía institucional, que combina excelencia técnica con valores
humanos orientados al servicio y la transformación social.
La audiencia estuvo conformada por jóvenes en etapa de elección vocacional y sus familias,
tanto en Paraguay como en mercados estratégicos de la región (Brasil, Argentina y Bolivia).
Se buscó llegar a este público con un mensaje inspiracional que conecte con sus aspiraciones
profesionales y personales
LA IDEAEl concepto creativo
La campaña parte de una premisa simple y aspiracional: formar profesionales de la salud con
excelencia académica y valores humanos, articulada en la filosofía “servir, aliviar, sanar y
transformar”. Toda la comunicación se ordenó en tres ejes complementarios —el qué
(educación de calidad), el cómo (infraestructura/ARCUSUR) y el para qué
(reválida/CONAREM)— para asegurar consistencia narrativa desde el “ADN” institucional
hasta la experiencia en prácticas. El relato se plasmó en piezas audiovisuales y contenidos
que muestran la progresión del estudiante (primeros semestres → prácticas), manteniendo
tono, estética y promesa de valor unificados en todos los puntos de contacto
LA EJECUCIÓNCómo se llevó al mercado
La campaña partió de la premisa de que estudiar Medicina es una formación de calidad
orientada al servicio integrando conocimiento técnico y valores humanos.
Para llevarla a cabo se aplicó un ecosistema de acciones:
• Producción audiovisual con videos institucionales y testimoniales.
• Contenidos digitales en redes sociales y plataformas online.
• Activaciones presenciales en colegios, ferias y espacios estratégicos.
• Gestión multicanal con pauta digital y presencia en medios tradicionales.
Todas las acciones se articularon bajo un mismo relato, logrando consistencia, visibilidad e
interés en la audiencia.
EL OBJETIVOObjetivos de la campaña
El objetivo principal fue fortalecer el posicionamiento y reconocimiento de marca en un
mercado educativo competitivo, incrementando la visibilidad institucional y generando un
mayor interés en la oferta académica.
De manera SMART:
• Específico: dar a conocer la propuesta académica en mercados locales y regionales.
• Medible: alcanzar indicadores de alcance, interacciones y generación de contactos
calificados.
• Alcanzable: con un presupuesto medio y acciones multicanal adaptadas al público
objetivo.
• Relevante: responder a la necesidad de diferenciarse frente a la competencia y
consolidar la reputación.
• Temporal: ejecución en un periodo de 5 meses, coincidiendo con la temporada alta
de captación.
CANALESCanales de comunicación
Se ejecutó un mix multicanal para maximizar alcance e impacto:
• Digital: redes sociales y pauta online con foco audiovisual (video-first), email
marketing y contenidos de apoyo.
• ATL: radio, vía pública y acuerdos de prensa para reforzar notoriedad.
• BTL/Experiencial: activaciones en zonas de alto tránsito y visitas a colegios (expo
carreras, puertas abiertas) para conversión y cercanía.
La campaña tuvo presupuesto medio, optimizado entre Paraguay y mercados
fronterizos (Brasil, Argentina y Bolivia) para combinar cobertura y eficiencia.
AUDIENCIAAudiencia dirigida
La campaña se dirigió principalmente a jóvenes en etapa de decisión vocacional interesados
en seguir carreras de salud, así como a sus familias como actores influyentes en la elección
académica. La cobertura incluyó Paraguay, Brasil, Argentina priorizando regiones
estratégicas de alta demanda.
Los KPIs utilizados para medir el éxito fueron:
• Alcance (38.4 millones de personas únicas).
• Impresiones (+94 millones).
• Reproducciones de video (+60 millones).
• Interacciones (+12 millones).
• Leads generados (6.772 contactos calificados).
• Tasa de conversión (9%).
Estos indicadores permitieron evaluar el desempeño tanto en reconocimiento de marca
como en resultados comerciales, asegurando un impacto medible y sostenible
