1) Asignar trabajo sin tener en cuenta la capacidad de tu equipo
Análisis Macro
¿Qué estás haciendo mal en la gestión del tiempo que debilita tú liderazgo?
Asignar y delegar tareas es algo de rutina, sin embargo, llega un punto en que quienes te reportan estarán al límite de su capacidad o incluso por encima de ella. Si no reconoces cuándo han llegado a su límite, corres el riesgo de sobrecargar a tu equipo, lo que puede resultar en jornadas laborales insostenibles, menor calidad del trabajo y, en algunos casos, un aumento innecesario de stress.
