Hablamos con el experto en empresas familiares, el español Pablo Álamo, consultor empresarial y Profesor Distinguido de CETYS Graduate School of Business en Baja California. El consultor, que asesora empresas familiares en México, Colombia, Argentina, Uruguay, Bolivia y Paraguay, afirma que en nuestro país hay resistencia a los family office por una barrera cultural y por estilos de liderazgo poco convenientes para el crecimiento del patrimonio: “El principal valor de un family office es la seguridad del patrimonio, pero hay líderes que no priorizan la seguridad, sino la arbitrariedad, el abuso de autoridad o incluso el despotismo, evitando conversaciones difíciles, pero necesarias, dentro de la familia”.
El consultor Pablo Álamo afirma que en nuestro país hay resistencia a los family office por una barrera cultural y por estilos de liderazgo poco convenientes para el crecimiento del patrimonio: "El principal valor de un family office es la seguridad del patrimonio, pero hay líderes que no priorizan la seguridad, sino la arbitrariedad, el abuso de autoridad o incluso el despotismo, evitando conversaciones difíciles, pero necesarias, dentro de la familia".