Shopping China: "Nuestras vacantes de liderazgo se cubren mediante promociones internas”
En un mercado laboral cada vez más competitivo y marcado por la transformación digital, atraer y retener talento dejó de depender únicamente de una oferta salarial atractiva. Las empresas buscan construir entornos que favorezcan el aprendizaje continuo, el desarrollo profesional y una cultura organizacional capaz de responder a las nuevas expectativas de los colaboradores. En ese escenario, el área de Recursos Humanos adquiere un rol estratégico para acompañar el crecimiento del negocio y preparar a los equipos para los desafíos del futuro.
Karina Jamile Arar Alvarenga, gerente de Recursos Humanos de Shopping China Pedro Juan Caballero.
Karina Jamile Arar Alvarenga, gerente de Recursos Humanos de Shopping China Pedro Juan Caballero, explica cómo la compañía fortalece su estrategia de gestión de personas a través de la promoción interna, la formación de líderes y la incorporación de nuevas competencias vinculadas a la digitalización. Además, aborda los perfiles más demandados, las iniciativas para fidelizar al talento y los objetivos que guiarán la evolución del área en los próximos años, destacando que más del 90% de las posiciones de liderazgo se cubren con colaboradores que crecieron dentro de la organización.
Continúe leyendo esta nota
Para acceder a la lectura completa de este artículo, por favor inicie sesión con su cuenta o regístrese de manera gratuita en nuestra plataforma.