Open Strategy: ¿resulta pertinente la apertura del proceso de formulación estratégica?
Durante un prolongado período, la estrategia ha sido concebida como un ejercicio restringido exclusivamente a la alta dirección. Los planes estratégicos solían deliberarse en espacios cerrados y, posteriormente, ser comunicados al resto de la organización como decisiones ya consolidadas. Este enfoque resultaba coherente en contextos caracterizados por estabilidad, baja interdependencia entre organizaciones y limitada presión por la adaptación continua; sin embargo, en el entorno contemporáneo, tal modelo se revela insuficiente.
"Open Strategy" (Estrategia Abierta).
En la actualidad, numerosas organizaciones operan en ecosistemas complejos y redes colaborativas, dependen de socios estratégicos para la innovación, enfrentan exigencias crecientes por parte de stakeholders más activos y requieren revisar sus decisiones de manera recurrente. En este escenario, la estrategia deja de ser concebida como un plan estático y pasa a ser entendida como un proceso dinámico y continuo de interpretación de señales y ajuste organizacional. No obstante, persiste una tendencia a formular estrategias mediante modelos cerrados, en los cuales un reducido grupo de actores concentra la toma de decisiones, mientras que el resto de la organización se limita a su ejecución.
Contenido exclusivo para suscriptores
Este artículo forma parte del periodismo en profundidad y análisis exclusivo de 5Días. Le invitamos a suscribirse para acceder a una cobertura integral y sin límites.