Las cadenas de valor globales han entrado en una era de volatilidad estructural, según un informe del Foro Económico Mundial, lo que obliga a empresas y gobiernos a reevaluar cómo y dónde invierten y producen. El informe revela que casi tres de cada cuatro líderes empresariales priorizan ahora las inversiones en resiliencia, y el 74% la considera un motor de crecimiento.

En un contexto de fragmentación geopolítica, aceleración del cambio tecnológico y crecientes limitaciones de recursos, el nuevo informe Global Value Chains Outlook 2026: Orchestrating Corporate and National Agility, desarrollado en colaboración con Kearney, examina cómo las empresas y los gobiernos pueden seguir siendo competitivos a medida que la disrupción se convierte en una característica permanente en lugar de un shock cíclico.

“La volatilidad ya no es una perturbación temporal; es una condición estructural que los líderes deben afrontar. La ventaja competitiva ahora se basa en la previsión, la opcionalidad y la coordinación del ecosistema. Las empresas y los países que desarrollen estas capacidades conjuntamente estarán mejor posicionados para atraer inversión, asegurar el suministro y sostener el crecimiento en una economía global cada vez más fragmentada”, afirmó Kiva Allgood, directora general del Foro Económico Mundial.

La magnitud del cambio ya es evidente. Solo en 2025, las escaladas arancelarias entre las principales economías reorganizaron más de US$ 400.000 millones de dólares en flujos comerciales globales, mientras que las interrupciones en las principales rutas marítimas impulsaron los costos del transporte de contenedores un 40% interanual, lo que indica un cambio decisivo desde las crisis a corto plazo hacia una incertidumbre duradera.

Al mismo tiempo, la producción manufacturera en las economías avanzadas está creciendo a su ritmo más débil desde 2009, mientras que solo en 2025 se introdujeron más de 3.000 nuevas medidas de política comercial e industrial a nivel mundial, más del triple del nivel anual registrado hace una década. En conjunto, estas fuerzas subrayan por qué la resiliencia de la cadena de suministro se ha convertido en un determinante central de la competitividad nacional y la estrategia corporativa.

Un aspecto central del informe es el lanzamiento del Navegador de Preparación para la Fabricación y la Cadena de Suministro, una nueva herramienta digital que convierte estos conocimientos en información práctica. Basándose en los principales índices mundiales, el Navegador facilita la toma de decisiones estratégicas sobre políticas industriales y el diseño de la huella de la industria manufacturera.

Los gobiernos pueden utilizarlo para diagnosticar brechas de competitividad y priorizar reformas, mientras que las empresas pueden evaluar la preparación de la infraestructura y la madurez del ecosistema al tomar decisiones de ubicación e inversión.

COMPETITIVIDAD MANUFACTURERA

El informe también destaca cómo los enfoques nacionales específicos ya están configurando la competitividad manufacturera. En Irlanda, la capacitación empresarial a través de Skillnet Ireland conecta al gobierno, las empresas y los educadores para ofrecer capacitación subsidiada, adaptada a las necesidades del sector. En China, la inversión a gran escala en infraestructura digital en el marco de la iniciativa Nueva Infraestructura ha permitido la conectividad industrial en tiempo real mediante el despliegue generalizado del 5G. En Catar, un panel nacional que rastrea alimentos esenciales en tiempo real refuerza la seguridad del suministro al permitir la intervención temprana, la creación de reservas de reserva y respuestas rápidas y basadas en datos ante las interrupciones.

“La disrupción de la cadena de suministro en 2026 será constante y estructural. La fragmentación geopolítica, las cambiantes reglas comerciales y la escasez de mano de obra están redefiniendo la forma en que se crea y se transfiere valor”, indicó Per Kristian Hong, socio de Kearney. “Para los líderes de suministro, la prioridad ya no es pronosticar disrupciones, sino rediseñar los modelos operativos para que funcionen en un contexto de incertidumbre permanente. Esto implica abandonar las cadenas de suministro orientadas a la eficiencia y adoptar redes adaptables que puedan reconfigurarse con opciones a medida que cambian las condiciones”.

El informe Perspectivas de las cadenas de valor globales 2026 se basa en información de más de 100 consultas con líderes de la industria, el gobierno y el mundo académico, junto con datos de encuestas realizadas a más de 300 altos ejecutivos.

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