Laura Bóveda, gerente de Talento Humano del Grupo Heisecke, señaló que el escenario obliga a replantear las estrategias de gestión de personas. "Atraer talento ya no depende únicamente de una propuesta salarial competitiva, las personas buscan un propósito, una cultura sólida y oportunidades reales de crecimiento", afirmó.

Actualmente, el grupo desarrolla una estrategia de marca empleadora basada en tres pilares: Orgullo de pertenecer, crecemos juntos y calidad para todos. Estos ejes se traducen en programas de capacitación, procesos de selección enfocados en las personas, formación continua y un modelo de liderazgo orientado al acompañamiento del desarrollo profesional.

"Una frase resume muy bien nuestra manera de trabajar: 'Si te va bien a vos, nos va bien a todos'. Esa convicción nos impulsa a generar un entorno donde el desarrollo individual y el éxito del negocio avancen de la mano", destacó Bóveda.

La ejecutiva explicó que el crecimiento interno ocupa un lugar central dentro de la estrategia de recursos humanos. Según indicó, desarrollar talento propio fortalece la cultura organizacional, incrementa el compromiso de los colaboradores y garantiza la continuidad del conocimiento dentro de la empresa.

En ese sentido, el Grupo Heisecke impulsa programas de formación técnica y de liderazgo, procesos de gestión del desempeño, planes de sucesión y oportunidades de movilidad entre las distintas empresas que conforman el grupo.

A ello se suma el acompañamiento de L'Oréal, socio estratégico de la división de belleza, que permite a los equipos acceder a capacitaciones internacionales, convenciones, lanzamientos de innovación y espacios de intercambio con referentes de la industria.

"Nuestro objetivo es que cada colaborador pueda visualizar un camino de crecimiento dentro de Grupo Heisecke, acompañado por líderes que potencien su desarrollo y por herramientas que les permitan seguir evolucionando profesionalmente", sostuvo.

LAS HABILIDADES HUMANAS GANAN PROTAGONISMO

Las prioridades de los colaboradores también cambiaron en los últimos años. Si bien el salario continúa siendo un aspecto relevante, cada vez adquieren mayor importancia factores como el bienestar, el ambiente laboral, el equilibrio entre la vida personal y profesional, el reconocimiento y las posibilidades de desarrollo.

"Evolucionaron significativamente. Actualmente las personas valoran tanto el salario como la calidad de la experiencia que viven dentro de la organización", explicó la gerente.

La gerente de Talento Humano señaló que frente a esta realidad, la compañía impulsa iniciativas enfocadas en fortalecer la comunicación transparente, el reconocimiento, la confianza y el respeto, además de adaptar los esquemas de flexibilidad según las características de cada función. "Nuestro propósito es que las personas no solo trabajen con nosotros, sino que quieran construir su futuro junto a la organización", señaló.

HABILIDADES BLANDAS

Al momento de incorporar nuevos colaboradores, la empresa considera que las competencias técnicas siguen siendo importantes, aunque el verdadero diferencial se encuentra en las habilidades blandas. La capacidad de aprendizaje continuo, la adaptabilidad, el trabajo colaborativo, el pensamiento crítico, la comunicación efectiva y la disposición para enfrentar nuevos desafíos son hoy algunos de los atributos más buscados.

"Creemos que las competencias técnicas pueden fortalecerse mediante la capacitación, pero la actitud, el compromiso, la curiosidad y los valores son los elementos que realmente potencian el desempeño y permiten construir equipos de alto rendimiento", enfatizó.

FACTORES DEL GRUPO HEISECKE

Bóveda considera que uno de los principales factores que distinguen al Grupo Heisecke como empleador es la importancia que otorga al desarrollo de las personas como parte del crecimiento del negocio.

Ese compromiso fue reconocido con la certificación Great Place To Work y su inclusión entre Los Mejores Lugares para Trabajar para Mujeres en Paraguay en el Grupo Heisecke, distinciones que, según la ejecutiva, reflejan la experiencia cotidiana de los colaboradores y el esfuerzo por construir una organización basada en la confianza, la equidad y el respeto.

Agregó que, el principal desafío será mantener la capacidad de atraer talento en un contexto de alta competencia y expectativas cambiantes. En tal sentido, la empresa proyecta fortalecer el liderazgo, ampliar los programas de formación continua, profundizar la transformación digital de los procesos de gestión de personas y consolidar una cultura que favorezca la innovación y el desarrollo profesional.

"Estamos convencidos de que las organizaciones que logren combinar resultados de negocio con una experiencia humana de calidad serán las que lideren el futuro del trabajo", concluyó Bóveda.

NOTICIAS RELACIONADAS

NOTICIAS RELACIONADAS