Empresas familiares enfrentan el desafío de separar vínculos, propiedad y gestión para crecer
La permanencia de las compañías familiares empieza a depender cada vez menos únicamente de la capacidad comercial de sus fundadores y más de la construcción de estructuras de gobernanza que permitan ordenar decisiones, prevenir conflictos y preparar el traspaso generacional.
Valeria Quaglia, cofundadora y directora de Passus,
Las empresas familiares representan una parte fundamental del tejido económico de América Latina, pero también enfrentan uno de sus mayores desafíos internos: transformar modelos construidos sobre relaciones personales en organizaciones capaces de trascender generaciones.
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