OPINION
El proyeto Oxygen de Google
Durante décadas, el debate sobre qué hace a un buen líder estuvo dominado por intuiciones, estilos personales y teorías difíciles de comprobar empíricamente.
En muchas organizaciones tecnológicas —y especialmente en empresas con fuerte orientación ingenieril— existía incluso la creencia de que los gerentes eran un “mal necesario” o directamente prescindibles. En este contexto, Google lanzó en 2008 una de las investigaciones internas más influyentes en la historia del management moderno: el Proyecto Oxygen.
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