El desafío de elegir al CEO correcto en tiempos de alta complejidad
Aceptar el cargo de CEO suele representar la cúspide de una carrera ejecutiva. Prestigio, poder de decisión y la posibilidad de dejar huella convergen en una posición que muchos consideran el objetivo final. Sin embargo, como advierte un análisis de Harvard Business Review, esa oportunidad puede transformarse rápidamente en un error costoso si no se evalúa con rigor.
Las compañías cuyos CEOs abandonan el cargo bajo presión en los primeros dos años registran caídas de hasta 20% en la rentabilidad para los accionistas en los 24 meses posteriores
El caso de un experimentado ejecutivo lo ilustra con claridad. Tras asumir la dirección de una empresa pública con fundamentos aparentemente sólidos, pronto descubrió una realidad muy distinta: limitaciones financieras severas, escaso margen de maniobra y una organización menos flexible de lo esperado. En menos de dos años, su gestión derivó en tensiones, bajo rendimiento y un impacto negativo tanto en su reputación como en la empresa.
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