El arte de soltar: Por qué la delegación del fundador a sus gerentes es el motor del crecimiento emp

En las etapas iniciales, el fundador es el alma de la organización: vende, programa, atiende el teléfono, gestiona las finanzas y toma cada decisión, por minúscula que sea. Esta centralización es necesaria para la supervivencia del negocio en sus primeros meses. Sin embargo, a medida que la empresa crece, lo que antes era una fortaleza se transforma en el principal cuello de botella. La transición de un modelo centrado en el fundador a una estructura gestionada por gerentes profesionales no es solo un paso en la evolución corporativa; es una condición indispensable para la supervivencia y el escalamiento del negocio.