Cuando el error no es sorpresa, sino consecuencia: liderar sin enseñar es esperar milagros
En el mundo laboral, pocas cosas nos generan más frustración que un error repetido. Pero, ¿qué pasa cuando ese error no te sorprende? ¿Qué pasa cuando, en realidad, sabes que es la consecuencia previsible de algo?
Muchas veces esperamos resultados sin haber construido el camino.
Desde el rol de líder, podes caer en la trampa de pensar que “ya se dijo”, “es sentido común”, “se sobreentiende”, o “deberían saberlo”. Pero la verdad es que, en la dinámica organizacional, suponer que todos interpretan igual, ven el mismo proceso o tienen las habilidades necesarias es, en el mejor de los casos, ingenuo… y en el peor, injusto.
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