Explicó que su función trasciende la dirección tradicional de una casa de bolsa. Ruiz Díaz explica que su tarea implica garantizar que la estrategia no solo esté bien definida, sino también correctamente ejecutada. “Finalmente, se trata de asegurar la ejecución de esa estrategia con la persona que uno ha definido”, señaló sobre la importancia de delegar y confiar en estructuras sólidas dentro de la organización.

El liderazgo, en su caso, se construye desde una lógica integral y agregó que no se limita al manejo interno, sino que abarca un ecosistema amplio de relaciones clave. “Uno tiene que administrar las relaciones con accionistas, reguladores, colegas, clientes y proveedores; hay un trabajo integral que es parte del mandato”, explicó.

Sin embargo, si hay un eje que atraviesa toda su gestión es el respaldo al equipo humano. Ruiz Díaz es enfático al respecto: “Uno no puede hacer nada si no tiene un buen equipo”. Aseguró que gran parte de su tiempo está dedicado a la construcción y fortalecimiento del capital humano. “Desde la selección de perfiles hasta el acompañamiento en el desarrollo profesional, se busca generar equipos cohesionados y alineados con los objetivos estratégicos”, explicó.

“El trabajo de un ejecutivo a este nivel se basa mucho en liderar y coordinar equipos”, afirmó. En ese sentido, el mentoring, la definición de metas y la capacidad de ajustar el rumbo cuando es necesario forman parte de una dinámica constante. Ruíz Díaz manifestó que el liderazgo no es estático, sino un proceso continuo de aprendizaje y adaptación.

“MOMENTO BISAGRA”

En paralelo, el contexto del mercado de valores en Paraguay presenta un escenario de oportunidades y desafíos. Ruiz Díaz reconoce los avances logrados en los últimos años, pero advierte que aún queda un largo camino por recorrer. “Avanzamos mucho, pero estamos en un momento donde todavía tenemos mucho por crecer y desarrollar”, sostuvo.

Este “momento bisagra”, como lo describe, se da en un país que ha ganado atractivo internacional y que comienza a posicionarse con mayor fuerza en el radar de inversores extranjeros. En ese marco, el trabajo conjunto entre los distintos actores del sistema financiero ha sido clave. “Todo lo que venimos haciendo tiene que ver con preparar nuestro ecosistema para lo que se viene”, explica.

A nivel local, uno de los principales desafíos sigue siendo la ampliación de la base de inversores y emisores. Si bien la percepción sobre las casas de bolsa ha mejorado, la penetración aún es limitada. “Se consolidó la imagen de las casas de bolsa, pero todavía falta incorporar a más inversores y emisores”, reconoce. La educación financiera aparece aquí como un factor determinante para sostener el crecimiento.

En el horizonte también se asoma la transformación tecnológica. La industria financiera atraviesa un proceso de innovación acelerado, impulsado por herramientas como la inteligencia artificial. Para Ruiz Díaz, el desafío no es solo adoptar tecnología, sino hacerlo de manera inteligente. “Hay que trabajar en la relación entre los seres humanos y la tecnología, sin perder de vista que el componente humano va a seguir siendo súper importante”, afirma.

CAPITAL HUMANO

Este equilibrio entre innovación y capital humano será, según su visión, uno de los ejes centrales en los próximos años. La capacidad de integrar tecnología sin perder cercanía con el cliente ni calidad en la toma de decisiones marcará la diferencia en el mercado.

En cuanto a la proyección de Avalon, el foco está puesto en seguir expandiendo el ecosistema financiero, tanto a nivel local como internacional. El creciente interés por Paraguay abre una ventana que la firma busca capitalizar. “Vamos a seguir trabajando en crecer el ecosistema de emisores e inversores y en atender la oportunidad que representa el interés internacional”, manifestó.

Para finalizar, indicó que Avalon busca consolidar su posicionamiento dentro del mercado de capitales. “Queremos seguir innovando y ocupar un lugar preponderante en el mercado de capitales de Paraguay”, concluyó.

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