Hace poco, en una clase que estoy tomando, nuestro profesor nos comentó que una vez fue a una entrevista de trabajo a un lugar en el cual al llegar noto que las escaleras tenían frases motivacionales en cada escalón; “cree en vos” “se tu mejor version” “aca somos familia” y muchas otras más, en ese momento él pensó: este es el lugar exacto en el que quiero trabajar.

Tal fue su sorpresa, que durante la entrevista, la persona que lo estaba entrevistando, le confiesa, debido a que agarro cierta confianza con el entrevistador, “yo te estoy entrevistando, pero ciertamente ya estoy renunciando y por favor, no aceptes este trabajo, el ambiente de trabajo es pesimo.

Ese momento en la clase, todos nos reímos e hicimos bromas como “deci nomas ya profe el nombre de la empresa” o “no vamos a aceptar ningún trabajo en una empresa que tenga escaleras con frases motivacionales” y ese tipo de bromas, sin embargo, esa leve anécdota del profesor me llevó a preguntarme ¿cuántas empresas fingen su cultura de trabajo? O ponen dentro de alguna búsqueda de personal “excelente ambiente de trabajo” dentro de los beneficios que ofrece, pero en el fondo, no es cierto. ¿Se puede aún fingir el ambiente de trabajo? O la pregunta mas adecuada seria, se puede sostener una empresa que no tenga un buen ambiente de trabajo?

La verdadera cultura de una empresa no está en el manual, se encuentra en el pasillo.

A veces, con el trajín de las actividades diarias, olvidamos los gestos tan básicos dentro de nuestra empresa, cómo saludar enérgicamente “buenos días, cómo les fue ayer” “¿cómo están hoy?”.

Es importante recordar que los verdaderos líderes son aquellos que inspiran, no aquellos que te transmiten temor, un verdadero líder es aquel que cuando tu compañero de trabajo, o algún colaborador de tu empresa te mira, piense “si tuviera que liderar, me gustaría ser como él”. Y para inspirar a otras personas, no solo debemos tener dinero, sino debemos tener don de gente, ser personas íntegras, personas con valores y principios.

Establecer la cultura de la empresa, es una tarea completamente del dueño, después de todo, la empresa u organización lleva los valores y principio de quienes la están dirigiendo, debemos ser líderes que podamos inspirar a más gente, dentro de nuestra organización, que no solo nuestro trabajo sea repartir dividendos a fin de año, sino formar personas que tambien el dia de mañana puedan armar otra empresa que también sea capaz de repartir dividendos.

Se podría decir, en menor medida, que la empresa de la cual formamos parte, también es como un pequeño colegio, formamos gente dentro de él, le enseñamos a trabajar pero también le enseñamos nuestros valores.

Cada vez que hablo con colaboradores dentro de la empresa donde trabajo, ya sea por charlas motivacionales o porque les estoy enseñando algo, o en muchos casos, estoy aprendiendo de ellos, me gusta pensar que les puedo enseñar sobre el trabajo pero que también puedo aprender de ellos, y ellos pueden aprender de mí, más que solo el oficio en el trabajo, que esta enseñanza la pueden llevar a sus casas, que no solo llega a ellos, sino a sus hijos, y a sus esposo o parejas.

Establecer una cultura digna de una empresa, no es una tarea fácil, requiere coraje, compromiso, establecer hábitos. Si los dividendos al final del año son importantes, después de todo, para eso trabajamos, pero dejar enseñanzas, enseñar, liderar, inspirar y aprender. También son dividendos que tal vez no sean tangibles. Pero si que perduran en el tiempo y hacen que nuestra empresa siga creciendo por muchas más generaciones.

En este mundo de tantos cambios, de tantas superficialidades, seamos líderes auténticos dentro de la organización que nos toque dirigir, no necesitamos personas que inspiren temor, no necesitamos más miedo ni más estrés o tensión, necesitamos gente amable, con don de gente, con contenido.

Sembremos eso en nuestras empresas para considerarnos líderes dignos de dirigir desde donde nos toque.

La escalera con frases motivacionales

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