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Columnas

Dejar de delegar directamente y empezar a enseñar

Como profesor universitario, entreno regularmente a estudiantes de maestría. Muchos diseñan nuevos negocios, otros diseñan estrategias para impulsar negocios existentes, algunos pasan a proyectos relacionados con objetivos de investigación más específicos.

 
 
 

Finalmente, se les enseña a diseñar sus propios estudios, un proceso lento y laborioso.

Los gerentes que sufren para delegar tareas deben aprender este proceso, especialmente si su carga de trabajo se ha vuelto abrumadora o si necesita a alguien que se haga cargo del trabajo cuando está de vacaciones por ejemplo. La parte más difícil de delegar una tarea a otra persona es confiar en que lo hará bien. Y muchos gerentes son reacios a entregar sus responsabilidades a alguien que no cumpla con esa expectativa. Peor aún, algunos gerentes no creen que exista alguien que pueda hacerlo bien.

Pero hay un problema con esta mentalidad. Los gerentes deben dejar de pensar en hacer pasar responsabilidades por delegar, punto. Si lo hace, solo asignará a sus empleados tareas de alto nivel cuando no tenga tiempo para hacerlas. Hasta entonces, seguirá haciéndolo todo el mismo. Este no es un comportamiento poco común.




 

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